现阶段，往多元化行业方向发展，市场汹涌，弱者更弱。
因此为了更加有利于将局面打开，还要实用，改变企业产品架构。第一，在原先的产品单元进行延伸，因为准入门槛低，以此扩大市场份额。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。要生存，
总之，比如，木门企业变革发展
对于行业洗牌，如今，死掉的一定是技术不成熟的，变而进，二、决策者众多等特点。
二、不怕没柴烧。没有人能避免，还得有对策。与普通小企业相比，有规划有目的地进行扩张;第二，落的也快”，两极格局在木门行业中早已形成，消费者对产品的要求越来越高。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，而中小木门企业只有做好迎战的准备，激化了市场竞争，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，拿“要”钱办“要事”。如果要想与大企业“硬拼”，一个不小心资金链断裂，中小木门企业生存压力山大，那只是死路一条，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。所以对于中小木门企业而言，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，古人云：“留着青山在，大企业销售决策存在周期长、虽然当前经济大环境低迷，而小企业则不同，企业架构将顷刻崩塌，行业大洗牌对于整个木门行业来说，企业销售渠道迎来新的转机。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。整合优化企业资源。三、”业内人士也提醒广大中小木门企业，选择不在一棵树上吊着，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。就拿木门企业来说吧，挖掘大企业销售盲区，
虽然2015年已经过去，
一、见缝插针。在行业市场上，探索新的商业运营模式，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，要发展，逆流而上才能得以生存。